知道設備ct如何計算產(chǎn)量？SMT如何計算OEE

大家好，關于知道設備ct如何計算產(chǎn)量很多朋友都還不太明白，今天小編就來為大家分享關于SMT如何計算OEE的知識，希望對各位有所幫助！

本文目錄

1. takt time 具體如何計算
2. SMT如何計算OEE

一、takt time 具體如何計算

Takt Time是節(jié)拍時間，反映了生產(chǎn)線或生產(chǎn)設備相應客戶需求生產(chǎn)所耗費的時間。

通過確定Takt Time，將幫助企業(yè)更好的完善將客戶需求和生產(chǎn)速率同步的方法。

按照不同的約束條件有著不同的計算方法：

1，按照客戶的需求數(shù)量：

TAKT Time：有效時間/需求數(shù)量

2，按照設備條件：如果你的設備全部開動只能加工500個

TAKT Time：有效時間/設備加工數(shù)量

3，按照特別工種條件：如果一個班次只有一個人會此項動作

TAKT Time：有效時間/特殊工種工作有效時間

二、SMT如何計算OEE

OEE名詞定義以及計算方法

OEE=可用率（B/A）×表現(xiàn)指數(shù)（C/B）×質(zhì)量指數(shù)（E/D）

日歷工作時間

計劃中斷

A負荷工作時間設備保養(yǎng)計劃停工待料計劃停產(chǎn)休息就餐

停機

B實際運行時間品質(zhì)確認設備調(diào)整產(chǎn)品換型交接班設備故障停工待料其他損失

速度損失

C正常（無損失）運行時間設備空轉(zhuǎn)減速損失暫停損失

D生產(chǎn)數(shù)量

浪費

E合格品數(shù)啟動過程次品損失生產(chǎn)過程次品損失

OEE

定義：Overall Equipment Effectiveness（全局設備效率）的縮寫，它由可用率，表現(xiàn)指數(shù)以及質(zhì)量指數(shù)三個關鍵要素

組成。

計算方法

OEE=可用率X表現(xiàn)指數(shù) X質(zhì)量指數(shù)

可用率=實際運行時間/負荷工作時間

可用率：它是用來考慮停工所帶來的損失，包括引起計劃生產(chǎn)發(fā)生停工的任何事件，例如設備故障，原料短缺以及生產(chǎn)

方法的改變等。

表現(xiàn)指數(shù)=（凈CT時間*生產(chǎn)數(shù)量）/實際運行時間

表現(xiàn)指數(shù)：表現(xiàn)性考慮生產(chǎn)速度上的損失。包括任何導致生產(chǎn)不能以最大速度運行的因素，例如設備的磨損，材料的不

合格以及操作人員的失誤等。

質(zhì)量指數(shù)=合格品數(shù)/生產(chǎn)數(shù)量

質(zhì)量指數(shù):質(zhì)量指數(shù)考慮質(zhì)量的損失，它用來反映沒有滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品（包括返工的產(chǎn)品）。

負荷工作時間：除去設備休止以外班別正常工作時間（出勤時間）

實際運行時間：除去停機損失之外的計劃生產(chǎn)時間

產(chǎn)線與PMC

1理想節(jié)拍時間=凈Cycle time時間

定義：生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)（無停機和速度損失）狀態(tài)下，單個工位完成一次全部作業(yè)內(nèi)容所需的時間（實際測算CYCLE

TIME=生產(chǎn)線瓶頸工位完成一次全部作業(yè)內(nèi)容所需的時間）

SMT是機器正常生產(chǎn)（前后也都沒有供應不上和堵塞的現(xiàn)象）情況下從一片板夾住開始貼裝到第二片板夾住開始貼裝

為一個周期時間。

MIMA、FA、FG是正常情況單個工位完成一次全部作業(yè)內(nèi)容所需的時間。

2 Standard time（標準節(jié)拍時間）->設定線速使用

定義：普通熟練的作業(yè)員在正常情況下，以合理的勞動強度和速度，合理的操作方法，完成符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品所需時間。

計算方法：

標準節(jié)拍時間（ST）=凈CT時間*（1+T.A.F)=凈CT時間*(1+生理寬放+疲勞寬放+管理寬放）

3設備有效運轉(zhuǎn)率

計算方法：

設備有效運轉(zhuǎn)率（%）=正常（無損失）運行時間×100%

負荷工作時間

4額定設備有效運轉(zhuǎn)率

定義：上季度設備有效運轉(zhuǎn)率平均值

5額定產(chǎn)品直通率

定義：上季度量產(chǎn)產(chǎn)品直通率平均值

6 SMT小時額定產(chǎn)能（U.P.H)->供PMC安排計劃使用

定義：利用CT根據(jù)合理系數(shù)評價出生產(chǎn)線小時負荷產(chǎn)量。

計算方法：

SMT小時額定產(chǎn)能（U.P.H)= 3600×額定設備有效運轉(zhuǎn)率

CT

MIMA、FA、FG小時額定產(chǎn)能（U.P.H)->供PMC安排計劃使用

定義：利用CT根據(jù)合理系數(shù)評價出生產(chǎn)線小時負荷產(chǎn)量。

計算方法：

MIMA、FA、FG小時額定產(chǎn)能（U.P.H)= 3600×額定設備有效運轉(zhuǎn)率×額定產(chǎn)品直通率

CT

7額定生產(chǎn)工時

計算方法：

額定生產(chǎn)工時（min）= 60×計劃產(chǎn)量

U.P.H

8生產(chǎn)效率

計算方法：

生產(chǎn)效率（%）=（1-負荷工作時間-額定生產(chǎn)工時）×100%

額定生產(chǎn)工時

9人工效率（勞動生產(chǎn)率）

計算方法：

人工效率（勞動生產(chǎn)率）（%）=（1-負荷工作時間×實際用工人數(shù)-額定生產(chǎn)工時×額定用工人數(shù)）×100%

額定生產(chǎn)工時×額定用工人數(shù)

10 OEE的計算方法也可用如下公式表示

計算方法：

OEE=設備有效運轉(zhuǎn)率（%）×產(chǎn)品直通率（%）

OEE計算例子：

假設以下是某車間某班次的記錄

項目數(shù)據(jù)

日歷工作時間 12小時（720分鐘）

休息中斷 2次（每次15分鐘）

就餐中斷 2次（每次30分鐘）

停機時間 50分鐘

理想節(jié)拍（凈CT小時產(chǎn)量） 360個/小時（6個/分鐘)

生產(chǎn)數(shù)量 3060

次品數(shù)量 60

計劃生產(chǎn)時間=8x60-15=465(min)從上面的數(shù)據(jù)，我們可以得出：

可用率=410/465=0.881(88.1%)負荷工作時間=日歷工作時間-計劃中斷=720-（2×15＋2×30）=630（分鐘）

質(zhì)量指數(shù)=（450—20）/450=0.955(95.5%)實際運行時間=負荷工作時間-停機時間=630-50=580（分鐘）

良品數(shù)量=生產(chǎn)數(shù)量-次品數(shù)量=3060-60=3000（個）

從而：

可用率=實際運行時間/負荷工作時間=580/630=0.921(92.1%)

表現(xiàn)性=（凈CT工時×生產(chǎn)數(shù)量）/實際運行時間）=（1/6× 3060）/580=0.879(87.9%)

質(zhì)量指數(shù)=合格品數(shù)/生產(chǎn)數(shù)量= 3000/3060=0.980(98%)

OEE=可用率×表現(xiàn)性×質(zhì)量指數(shù)=0.921× 0.879× 0.98=0.793(79.3%)

OEE的另一公式計算結果

設備有效運轉(zhuǎn)率=正常（無損失）運行時間/負荷工作時間=（1/6× 3060）/630=0.809(80.9%)

OEE=設備有效運轉(zhuǎn)率×產(chǎn)品直通率=0.809× 0.98=0.793(79.3%)

好了，文章到這里就結束啦，如果本次分享的知道設備ct如何計算產(chǎn)量和SMT如何計算OEE問題對您有所幫助，還望關注下本站哦！