深圳華中行檢測(cè)校準(zhǔn)科技有限公司
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張小姐
501202042
Sunny_0708
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大家好,今天來為大家解答ct計(jì)算設(shè)備這個(gè)問題的一些問題點(diǎn),包括生產(chǎn)中ct是什么意思也一樣很多人還不知道,因此呢,今天就來為大家分析分析,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!如果解決了您的問題,還望您關(guān)注下本站哦,謝謝~
本文目錄
CT(Cycle Time)即周期時(shí)間,是指完成一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)所需的時(shí)間。在生產(chǎn)過程中,CT是衡量生產(chǎn)效率和生產(chǎn)流程效率的重要指標(biāo)。一般來說,CT越短,生產(chǎn)效率就越高,反之則表明存在生產(chǎn)瓶頸或效率不足的問題。因此,在生產(chǎn)中及時(shí)監(jiān)控CT,并通過改進(jìn)生產(chǎn)流程來優(yōu)化CT,可以提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
在實(shí)際生產(chǎn)中,CT可以通過多種方式進(jìn)行計(jì)算和優(yōu)化。例如,可以通過設(shè)置生產(chǎn)線的節(jié)拍、加快設(shè)備換線速度、調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍等手段來優(yōu)化生產(chǎn)CT。此外,采用先進(jìn)的自動(dòng)化和智能化技術(shù),也是優(yōu)化CT的有效途徑。比如,在電子制造等行業(yè),通過引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備和智能控制系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)高效的物料運(yùn)輸、自動(dòng)化生產(chǎn)和在線質(zhì)檢等,有效縮短生產(chǎn)周期,提升生產(chǎn)效率。
總之,對(duì)于企業(yè)而言,不斷優(yōu)化生產(chǎn)CT是提升生產(chǎn)效率和降低成本的關(guān)鍵。具體來說,要從提高設(shè)備利用率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能等方面入手,采用先進(jìn)技術(shù)手段,不斷創(chuàng)新改進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高效化和自動(dòng)化,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)注意在實(shí)際操作過程中,保持CT的穩(wěn)定性和可控性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命N0=√2(P-LN)/λ,λ為設(shè)備的低劣化值
低劣化值為180,所以N0=[2(10000-1000)/180]^1/2=10年
例如:
隨著設(shè)備使用,年折舊越來越少,營(yíng)運(yùn)成本越來越大,設(shè)設(shè)備使用x年
(10000-1000)/x=600+180x
5<x<6
x=5時(shí),第五年折舊+運(yùn)營(yíng)成本dao=(10000-1000)/5+600+180*5=3300,
x=6,第六年折舊+運(yùn)營(yíng)成本=(10000-1000)/6+600+180*6=3180
所以該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命為6。
擴(kuò)展資料:
年平均使用成本CN=(P-LN)/N+1/N×∑Ct其中CNN年內(nèi)設(shè)備的年平均使用成本,P為設(shè)備實(shí)際價(jià)值,Ct為第t年的設(shè)備運(yùn)行成本,LN為N年末的設(shè)備凈殘值。(P-LN)/N為設(shè)備的平均年度資產(chǎn)消耗成本,1/N×∑Ct為設(shè)備的平均年度運(yùn)行成本。
由于設(shè)備使用時(shí)間越長(zhǎng),設(shè)備的有形磨損和無形磨損越加劇,從而導(dǎo)致設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用越增加,這種逐年遞增的費(fèi)用ΔCt稱為設(shè)備的低劣化。用低劣化數(shù)值表示設(shè)備損耗的方法稱低劣化值法。
參考資料來源:百度百科-設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命
OEE名詞定義以及計(jì)算方法
OEE=可用率(B/A)×表現(xiàn)指數(shù)(C/B)×質(zhì)量指數(shù)(E/D)
日歷工作時(shí)間
計(jì)劃中斷
A負(fù)荷工作時(shí)間設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃停工待料計(jì)劃停產(chǎn)休息就餐
停機(jī)
B實(shí)際運(yùn)行時(shí)間品質(zhì)確認(rèn)設(shè)備調(diào)整產(chǎn)品換型交接班設(shè)備故障停工待料其他損失
速度損失
C正常(無損失)運(yùn)行時(shí)間設(shè)備空轉(zhuǎn)減速損失暫停損失
D生產(chǎn)數(shù)量
浪費(fèi)
E合格品數(shù)啟動(dòng)過程次品損失生產(chǎn)過程次品損失
OEE
定義:Overall Equipment Effectiveness(全局設(shè)備效率)的縮寫,它由可用率,表現(xiàn)指數(shù)以及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵要素
組成。
計(jì)算方法
OEE=可用率X表現(xiàn)指數(shù) X質(zhì)量指數(shù)
可用率=實(shí)際運(yùn)行時(shí)間/負(fù)荷工作時(shí)間
可用率:它是用來考慮停工所帶來的損失,包括引起計(jì)劃生產(chǎn)發(fā)生停工的任何事件,例如設(shè)備故障,原料短缺以及生產(chǎn)
方法的改變等。
表現(xiàn)指數(shù)=(凈CT時(shí)間*生產(chǎn)數(shù)量)/實(shí)際運(yùn)行時(shí)間
表現(xiàn)指數(shù):表現(xiàn)性考慮生產(chǎn)速度上的損失。包括任何導(dǎo)致生產(chǎn)不能以最大速度運(yùn)行的因素,例如設(shè)備的磨損,材料的不
合格以及操作人員的失誤等。
質(zhì)量指數(shù)=合格品數(shù)/生產(chǎn)數(shù)量
質(zhì)量指數(shù):質(zhì)量指數(shù)考慮質(zhì)量的損失,它用來反映沒有滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品(包括返工的產(chǎn)品)。
負(fù)荷工作時(shí)間:除去設(shè)備休止以外班別正常工作時(shí)間(出勤時(shí)間)
實(shí)際運(yùn)行時(shí)間:除去停機(jī)損失之外的計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間
產(chǎn)線與PMC
1理想節(jié)拍時(shí)間=凈Cycle time時(shí)間
定義:生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)(無停機(jī)和速度損失)狀態(tài)下,單個(gè)工位完成一次全部作業(yè)內(nèi)容所需的時(shí)間(實(shí)際測(cè)算CYCLE
TIME=生產(chǎn)線瓶頸工位完成一次全部作業(yè)內(nèi)容所需的時(shí)間)
SMT是機(jī)器正常生產(chǎn)(前后也都沒有供應(yīng)不上和堵塞的現(xiàn)象)情況下從一片板夾住開始貼裝到第二片板夾住開始貼裝
為一個(gè)周期時(shí)間。
MIMA、FA、FG是正常情況單個(gè)工位完成一次全部作業(yè)內(nèi)容所需的時(shí)間。
2 Standard time(標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍時(shí)間)->設(shè)定線速使用
定義:普通熟練的作業(yè)員在正常情況下,以合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度,合理的操作方法,完成符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品所需時(shí)間。
計(jì)算方法:
標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍時(shí)間(ST)=凈CT時(shí)間*(1+T.A.F)=凈CT時(shí)間*(1+生理寬放+疲勞寬放+管理寬放)
3設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率
計(jì)算方法:
設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率(%)=正常(無損失)運(yùn)行時(shí)間×100%
負(fù)荷工作時(shí)間
4額定設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率
定義:上季度設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率平均值
5額定產(chǎn)品直通率
定義:上季度量產(chǎn)產(chǎn)品直通率平均值
6 SMT小時(shí)額定產(chǎn)能(U.P.H)->供PMC安排計(jì)劃使用
定義:利用CT根據(jù)合理系數(shù)評(píng)價(jià)出生產(chǎn)線小時(shí)負(fù)荷產(chǎn)量。
計(jì)算方法:
SMT小時(shí)額定產(chǎn)能(U.P.H)= 3600×額定設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率
CT
MIMA、FA、FG小時(shí)額定產(chǎn)能(U.P.H)->供PMC安排計(jì)劃使用
定義:利用CT根據(jù)合理系數(shù)評(píng)價(jià)出生產(chǎn)線小時(shí)負(fù)荷產(chǎn)量。
計(jì)算方法:
MIMA、FA、FG小時(shí)額定產(chǎn)能(U.P.H)= 3600×額定設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率×額定產(chǎn)品直通率
CT
7額定生產(chǎn)工時(shí)
計(jì)算方法:
額定生產(chǎn)工時(shí)(min)= 60×計(jì)劃產(chǎn)量
U.P.H
8生產(chǎn)效率
計(jì)算方法:
生產(chǎn)效率(%)=(1-負(fù)荷工作時(shí)間-額定生產(chǎn)工時(shí))×100%
額定生產(chǎn)工時(shí)
9人工效率(勞動(dòng)生產(chǎn)率)
計(jì)算方法:
人工效率(勞動(dòng)生產(chǎn)率)(%)=(1-負(fù)荷工作時(shí)間×實(shí)際用工人數(shù)-額定生產(chǎn)工時(shí)×額定用工人數(shù))×100%
額定生產(chǎn)工時(shí)×額定用工人數(shù)
10 OEE的計(jì)算方法也可用如下公式表示
計(jì)算方法:
OEE=設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率(%)×產(chǎn)品直通率(%)
OEE計(jì)算例子:
假設(shè)以下是某車間某班次的記錄
項(xiàng)目數(shù)據(jù)
日歷工作時(shí)間 12小時(shí)(720分鐘)
休息中斷 2次(每次15分鐘)
就餐中斷 2次(每次30分鐘)
停機(jī)時(shí)間 50分鐘
理想節(jié)拍(凈CT小時(shí)產(chǎn)量) 360個(gè)/小時(shí)(6個(gè)/分鐘)
生產(chǎn)數(shù)量 3060
次品數(shù)量 60
計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間=8x60-15=465(min)從上面的數(shù)據(jù),我們可以得出:
可用率=410/465=0.881(88.1%)負(fù)荷工作時(shí)間=日歷工作時(shí)間-計(jì)劃中斷=720-(2×15+2×30)=630(分鐘)
質(zhì)量指數(shù)=(450—20)/450=0.955(95.5%)實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=負(fù)荷工作時(shí)間-停機(jī)時(shí)間=630-50=580(分鐘)
良品數(shù)量=生產(chǎn)數(shù)量-次品數(shù)量=3060-60=3000(個(gè))
從而:
可用率=實(shí)際運(yùn)行時(shí)間/負(fù)荷工作時(shí)間=580/630=0.921(92.1%)
表現(xiàn)性=(凈CT工時(shí)×生產(chǎn)數(shù)量)/實(shí)際運(yùn)行時(shí)間)=(1/6× 3060)/580=0.879(87.9%)
質(zhì)量指數(shù)=合格品數(shù)/生產(chǎn)數(shù)量= 3000/3060=0.980(98%)
OEE=可用率×表現(xiàn)性×質(zhì)量指數(shù)=0.921× 0.879× 0.98=0.793(79.3%)
OEE的另一公式計(jì)算結(jié)果
設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=正常(無損失)運(yùn)行時(shí)間/負(fù)荷工作時(shí)間=(1/6× 3060)/630=0.809(80.9%)
OEE=設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率×產(chǎn)品直通率=0.809× 0.98=0.793(79.3%)
估算:CT變比600/5=120.假如抄表時(shí)間段為1小時(shí),計(jì)量表表計(jì)讀數(shù)差為20,則實(shí)際用電量為:20*120=2400(千瓦*時(shí))采用"千瓦*時(shí)"法進(jìn)行計(jì)算.也就是假定負(fù)荷時(shí)間為1小時(shí),再根據(jù)電壓等級(jí)進(jìn)行計(jì)算.根據(jù)公式W=UIT,則I=W/UT,W=2400千瓦*時(shí),U=10千伏,T=1小時(shí),代入即可.至于電力設(shè)備的CT變比,也是根據(jù)用戶要求多少千瓦,再根據(jù)上述公式可以進(jìn)行推算.
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